Pored pružanja pomoći u restruktuiranju preduzećima, PPERP projekat je imao za cilj pomoći u razvoju lokalnih kapaciteta za restrukturiranje preduzeća. Ovaj cilj se realizovao kroz blisku saradnju/rad sa lokalnim konsultantima (LSPs) i kroz vođenje programa obuke s ciljem da se razviju njihove konsultantske vještine.

Da bi se pozitivni učinci restrukturiranja održali, mora se razviti domaće tržište za komercijalne konsalting usluge – mora postojati i tražnja za uslugama od strane preduzeća kao i ponuda za pružanje usluga od strane konsultanata (LSPs). Ciljevi PPERP su bili da se ohrabri razvoj i potražnje i ponude.

Potražnja preduzeća za lokalnim konsalting uslugama ohrabrena je na taj način što je osigurano da učešće lokalnih konsultanata u radu bude integralni elemenat u svakom projektu restruktuiranja. U većini projekata istu količinu rada je uložio konsultant iz EU kao i lokalni konsultanti. Lokalni konsultanti su radili zajedno sa ekspertima iz EU i sa menadžment timom preduzeća da se udruži lokalno znanje sa metodama rada EU stručnjaka i njihovim saznanjima o najefikasnijim međunarodnim iskustvima.

Lokalne konsultante su direktno angažovala preduzeća klijenti, koja su i platila ugovorenu cijenu rada konsultantu za pružene usluge. Uvođenje mehanizma plaćanja za lokalne usluge je ohrabrilo razvoj komercijalnog tržišta konsaltinga u BiH.

Politika naplate usluga koje konsultanti pružaju preduzećima je uvjerljivo jedna od najvažnijih karakteristika PPERP projekta. Iskustvo pokazuje da naplata usluga utiče na povećanja zalaganja menadžmenta obzirom da su i vlasnici i menadžeri svjesni da na taj način kompanija ulaže u proces restruktuiranja.

Razvoj sposobnosti lokalnih konsultanata, uz povećanu tražnju od preduzeća za njihov angažman generisanu kroz ovaj projekat, trebalo je ojačati lokalno konsultantsko tržište.