| Kao sastavni dio procesa ekonomskog oporavka Bosne i Hercegovine, mnoga preduzeća koja su ranije bila u državnom vlasništvu su privatizovana sa ciljem da se broj suvišnih radnika u ovim preduzećima u kratkome roku svede na minimum, a da se, dugoročno gledano, poveća nivo zaposlenosti i prihod od poreza. Prenos vlasništva predstavlja samo dio promjena. Budući da su preduzeća sada pridošlice u privatnom sektoru, potrebna im je pomoć kako bi opstala i rasla. Neka od njih su preko strateških ulagača došla do ove pomoći, međutim, većina preduzeća nije imala pristupa ovakvoj vrsti pomoći.
Putem 32 podprojekta, PPERP je pružio pomoć 28 preduzeća, s tim da je ista bila široko fokusirana na restrukturiranje, ali s posebnim naglaskom na specifične probleme i slabosti preduzeća. Za svako je preduzeća izvršena dijagnostička ocjena stanja kako bi se definisale potrebe, a čime bi se omogućilo kreiranje odgovarajućeg programa restrukturiranja. Osim toga, za svako preduzeće je između njegovog rukovodstva i PPERP-a dogovoren niz pitanja i oblasti kojima je potrebno posvetiti u pažnju u okviru projekta.
U cilju maksimiziranja učinkovitosti podrške pružene kroz ovaj DFID-ov program, planovi vezani za interventne mjere u ovim preduzećima preduzeća su obuhvatali široki skup predmeta koji su često bili međusobno povezani, a svaki se odnosio na očigledne probleme i ograničenja sa kojima su se preduzeća suočavala. Iako je dosta preduzeća identificiralo probleme u oblasti marketinga, proizvodnje i finansija, ponuđena im je konsultantska pomoć većeg obima i to za slijedeće oblasti:
• Strateško i poslovno planiranje
• Usluge restruktiriranja/revitalizacije menadžmentu
• Finansijsko upravljanje i kontrola
• Riješavanje pitanja duga i korporativne finansije
• Marketing i određivanje cijena
• Proizvodnja, oprema i kontrola kvaliteta
• Razvoj proizvoda i transfer tehnologije
• Razvoj ljudskih resursa
• Razvoj organizacije
• Kontrola uticaja na okruženje
• Pravne usluge
• Smanjenje socijalnih posljedica (socijalno zbrinjavanje)
Radni plan za svaki od podprojekata implementirao je tim sastavljen od stranih i lokalnih konsultanata, sa stručnim znanjem iz oblasti industrijske grane ili relevantne oblasti. U svakom je projektu učestvovao barem jedan Lokalni davalac usluga (LSP), sa odgovarajućim znanjem iz potrebnih stručnih oblasti.
Program je namijenjen novo privatizovanim preduzećima srednje veličine, koja su ranije bila u državnom vlasništvu. Pošto su drugi donatorski projekti asistirali malim preduzećima, PPERP je radio sa onim preduzećima koja imaju više od 200 aktivnih zaposlenih. Uslov je da preduzeća imaju šanse da opstanu te da je njihovo rukovodstvo spremno i otvoreno za promjene.
U pogledu privredne grane kojoj pripadaju preduzeća koja se mogu uključiti u program, ograničenja su se odnosila jedino na proizvodnju alkoholnih pića, duhansku i vojnu industriju. Program je radio sa preduzećima iz različitih sektora, iako je veliki broj preduzeća klijenata pripadao prehrambenoj indstriji, tekstilnoj industriji, inženjeringu, transportu ili sektoru usluga. Sažeti prikaz podprojekata provedenih u 28 preduzeća nalazi se na stranicama koje se odnose na pojedine sektore.
|
