PPERP komponenta radne i socio-ekonosmke regeneracije (SERC) je razvijena u vezi sa širim aktivnostima procesa restrukturiranja kompanija sa namjerom da se ublaže problemi koji su povezani sa potencijalnim viškom radne snage i da se identificiraju i razviju prilike za zapošljavanje.

Uzimajuci u obzir gore navedene principe i pretpostavke, osmišljen je osnovni pristup koji će zadovoljiti potrebe pojedinih preduzeća u okviru PPERP i koji ce također razviti širi fokus zasnovan na zajednici za izgradnju kapaciteta. Aktivnosti možemo segmentirati na četiri različita nivoa intevencije, i sa različitim pristupima koji imaju ulogu demonstracionih projekata – na opštinskom nivou (Prijedor), na nivou Kantona (Tuzlanski kanton), na širem regionalnom području (regija Sarajevo – Zenica) i na nivou kompanije fokusirajući se na aktivnosti unapređenja ljudskih resursa (odabrane kompanije u PPERP programu).

• Izgradnja kapaciteta zasnovana na zajednici - Ovaj projekat je implementiran u opštini Prijedor, otpočeo je sa aktivnostima socio-ekonomske procjene koju su razvile ključne interesne grupe zasnovane na obradi i analizi njihove autentične baze podataka. Ovaj proces je izveden u devet radionica, usmjeravajući predstavnike različitih institucija i organizacija u lokalnoj zajednici ka učincima pro-aktivnog pristupa u razvijanju njihovih vlastitih kapaciteta. Informacioni (socio-ekonomski) Bilteni su primjer kako takvi povećani kapaciteti mogu imati konkretan rezultat u aktivnostima strategije generiranja zapošljavanja sa fokusom na utemeljenje stalnih i održivih radnih mjesta u Prijedoru.

• Kantonalni nivo sa Zavodom za zapošljavanje – Ovaj projekat je implementiran sa jednom od institucija koja imaju najveću potrebu za izgradnjom kapaciteta u pogledu nove uloge u situaciji promjenjenog socio-ekonomskog okruzenja – posebno sa privatizacijom i restrukturiranjem državnih kompanija. Ovo, međutim, sada ima mnogo veci naglasak nego ranije po istraživanju mogućih dodatnih prilika za kreiranje radnih mjesta vezanih za aktivnosti preduzeća ili imovinu i identifikaciju potencijalnih prilika za samo-zapošljavanje ili zapošljavanje u zadrugama za trenutne pojedinačne radnike ili grupe radnika. Aktivnost koja je bila dodatno potrebna bile su dodirne tačke između lokalnih vladinih institucija, organizacija na nivou zajednice i preduzeća na Regionalnoj Razvojnoj Strategiji (RDS) za Tuzlanski Kanton u razvoju i implementaciji strateških odgovora.

• Šire regionalno područje (regija Sarajevo – Zenica) – Ovaj demonstrator projekat je bio zasnovan na razvijanju proširene poljoprivredne snabdjevačke mreže za jednu kompaniju iz PPERP projekta - Klas, Sarajevo – sa namjerom da se absorbira dio radnika koji su višak ili će uskoro biti višak u samom Klasu, i u drugim kompanijama u regionu Sarajeva- Zenice. Ovaj projekat nije samo pridonio minimiziranju potencijalno nepovoljnog socijalnog aspekta restrukturiranja kompanija u PPERP koji je u toku u Klasu i u regionu također, nego je pomogao u uspostavljanju efikasnog sistema poljoprivrednog klastera za maline. Implementirana aktivnost projekta je podržala unapređenje kapaciteta na nivou zajednice za rješavanje sličnih epizoda iz oblasti restrukturiranja kompanija gdje god uslovi za razvoj poljoprivrede pružaju povoljne mogućnosti.

• Unapređenje Ljudskih Reursa – Proces restrukturiranja kao rezultat često ima gubitak radnih mjesta u preduzećima. Imajući u vidu da već postoje ozbiljni problemi nezaposlenosti u mnogim dijelovima zemlje, PPERP projekat je svojim klijentima kompanijama ponudio mogućnost da razviju metodologiju i strategiju da bi upravljali promjenama u ljudskim resursima u cilju minimiziranja viška radne snage ili u cilju pružanja realnih šansi ponovnog zapošljavanja za one ljude koji moraju biti otpušteni. 12 kompanija je zatražilo pomoć u izradi plana za upravljanje promjenama u ljudskim resursima.